Desarrollo Lean (I + D)

Para cubrir aún mejor los crecientes requerimientos del cliente, de forma rápida y a menor coste, muchas empresas llegan a pagar un alto precio: la creciente complejidad, tanto en productos como en procesos de desarrollo, significa un aumento de residuos y al mismo tiempo, la reducción de la eficiencia en la innovación y el desarrollo.

Los proyectos de desarrollo deben ser enredados a nivel mundial, distribuidos y manejados por un número creciente de socios. Además, los clientes son cada vez menos tolerantes a los problemas de calidad en la introducción al mercado y la producción en serie. La reducción de costes en el desarrollo y a través del desarrollo se encuentra actualmente en el primer plano. Los ganadores serán aquellas empresas que sean capaces de manejar mejor esta complejidad, no aquellos que son  técnicamente más competentes.

De los requisitos de una empresa Lean se derivan requisitos de un proceso de desarrollo de producto Lean y una innovación Lean. La óptima organización Lean de las áreas de desarrollo y de los centros de innovación, son uno de los factores clave de competitividad.  

Con una inversión relativamente pequeña se puede lograr en la mayoría de las empresas efectos significativos en términos de costes de desarrollo y fabricación, calidad, tiempo de tramitación y eficiencia del desarrollo. Esto se consigue mediante una reducción de la complejidad, enfoques de desarrollo Lean y modelos de excelencia de ingeniería.

En este desafiante entorno, ROI Consulting tiene una larga experiencia en el reajuste de la innovación y el desarrollo con el objetivo de aumentar la eficacia y la eficiencia hasta el punto donde que se alcance el desarrollo Lean.