Gestión de la innovación

Las innovaciones, orientadas a las necesidades y deseos del mercado, estabilizan la posición en el mercado y garantizan potencial de crecimiento y competitividad . Si bien las ideas creativas por sí solas no bastan.

A fin de ofrecer nuevos productos, procedimientos, tecnologías o procesos en el mercado de forma rápida y exitosa, es indispensable que la gestión de la innovación esté firmemente enraizada. Las ideas e impulsos, ya sean desde fuera o dentro de la empresa, deben ser integrados, analizados, filtrados y evaluados de forma sistemática antes de efectuar una inversión significativa en el desarrollo.

Para ello, es fundamental contar con un proceso de innovación que esté claramente definido, métodos innovadores que se aplican de forma certera y una organización adecuada. Un control de la innovación coordinada admite una evaluación realista de las oportunidades de mercado y la exigencia de efectivo para la implementación de las ideas. Además, los indicadores seleccionados ofrecen una evaluación objetiva del éxito de los servicios y productos recientemente introducidos. 

La vinculación de la dirección estratégica de la empresa con su portafolio innovador constituye otro aspecto importante en la aplicación de las disponibilidades presupuestarias destinadas al uso de la innovación de forma efectiva y orientada.

La importancia de la organización en la gestión de la innovación

El factor decisivo para el éxito de la gestión de la innovación es, sin embargo, encontrar el equilibrio adecuado entre la organización del proceso y estructura y la cultura de la innovación necesaria. Esto permite que surjan nuevas ideas y crea la latitud necesaria para los impulsos innovadores.

A través de su extensa experiencia en proyectos, ROI Consulting ha desarrollado una práctica comprobada en su programa, para una gestión eficaz de la innovación, que se adapta a las necesidades específicas de las empresas en relación a cada proyecto de consultoría. Módulos seleccionados de este programa se pueden implementar de forma individual. Por ejemplo, a fin de ayudar a las empresas para impulsar la utilización de su baja capacidad  a través de nuevas ideas.