Enfoque ROI para la reducción de la complejidad

Mediante el cumplimiento de los exigentes requisitos del cliente, una empresa puede diferenciarse de la competencia, consolidando así su posición en el mercado. Inevitablemente, esto trae consigo una amplia multiplicidad de productos con una variedad de opciones y características del producto a veces complicada - y por lo tanto da lugar a una gran complejidad en la empresa.

A menudo los procesos de desarrollo y producción no están diseñados para hacer frente a esta problemática y las consecuencias son evidentes: crece la demanda de recursos,  los procesos se vuelven carentes de transparencia resultado de comprar valor agregado a corto plazo y los costos aumentan.

Es de suma importancia tener un análisis crítico sobre los procesos y estructuras, especialmente cuando las  condiciones económicas son difíciles. La reducción de la complejidad supone un ahorro sustancial de costes, y representa de ese modo una ventaja competitiva decisiva.

ROI Consulting lleva muchos años trabajando intensamente en este tema y para ello ha desarrollado un programa modular con seis bloques. Este programa tiene como objetivo reducir la complejidad dentro de la empresa, a fin de reducir los costes significativamente en el desarrollo, y a través del desarrollo.

Los seis módulos incluyen conceptos de probada eficacia y métodos para encontrar el equilibrio adecuado entre una gama  de productos eficaces con productos que cumplen las condiciones y con los costes mínimos de desarrollo y eficiencia de los procesos.  Esto significa que además de atender la gama de productos de la empresa y su perfil de competencias, gestión de la complejidad, igualmente se centra en el proceso del desarrollo y producción, los productos resultantes y sus variantes.