El enfoque de desarrollo Lean de ROI

Con el aumento de la reticulación en el desarrollo de productos aumenta la sobrecarga. Una definición defectuosa de los requisitos del producto, más una sobreestructuración de su diseño, y el ascendente número de reuniones de coordinación durante el ciclo del proyecto, son ejemplos típicos de este desperdicio. Las experiencias de ROI muestran que la proporción de las actividades centrales  en desarrollo suelen ser a menudo inferiores al 30% del esfuerzo total.

Toyota como modelo para las empresas europeas?

El éxito de Toyota se basa en el sistema de desarrollo de producto de Toyota, que se orienta siempre en beneficio del cliente y sitúa los empleados al frente. Sin embargo, el sistema de desarrollo de producto de Toyota no es copiable, ya que las empresas europeas y sus productos son diferentes.  Su fortaleza se encuentra en su alto nivel de innovación y su constante esfuerzo de cumplir los requisitos de cada cliente a la perfeción. Esto lleva a una elevada innovación, y también a una gama de productos y servicios amplios y a un alto precio.

La forma correcta para el desarrollo Lean es adaptar las buenas prácticas a las necesidades de las empresas europeas y completarlas. Las condiciones básicas de desarrollo Lean son una estrategia clara de desarrollo, la estructuración de un producto claro y una gama coordinada de proyectos.

Sobre esta base, se pueden establecer procesos y organización Lean con una aplicación de método y herramienta orientada a la meta. El enfoque de ROI se centra, al igual que el sistema de desarrollo de producto de Toyota, en empleados experimentados, cualificados y motivados.

ROI Consulting cuenta con una amplia experiencia en la implementación del desarrollo Lean en diversas industrias.