SAP y Lean Management

La aplicación orientada a beneficios de los sistemas ERP es un factor importante en el éxito de las empresas. Prácticamente todos los proyectos para implementar cambios operativos, ya sea en la administración, desarrollo o producción, deben ser apoyados por los cambios correspondientes en el sistema ERP.

Los consultores de ROI tienen una amplia experiencia con los sistemas ERP principales (en particular, SAP) y soluciones MES. En los proyectos, esto garantiza que los diseños y medidas sean siempre viables y rentables, incluso en relacion a las TI y la capacitad del sistema de ser utilizado de manera óptima.

ROI ha desarrollado un método para la aplicación de las TI orientado a beneficios. La filosofía detrás de este enfoque de consultoría no pone la atención en las soluciones de TI, sino en el diseño óptimo de los procesos y la consecución de beneficios mensurables. Aquí, la tecnología de la información es simplemente un medio para un fin. En este sentido, el papel de ROI  es hacer un análisis de los potenciales, optimizar los procesos e implementar la Gestión del Cambio.

Muchos proyectos se centran en la cuestión de cómo los principios de producción Lean pueden ponerse en consonancia con los sistemas ERP y MES. El enfoque ROI combina lo mejor de ambos mundos: producción Lean en gran medida basada en el autocontrol de la producción – en la medida de lo razonable y viable - con el uso simultáneo de las fortalezas de SAP en las áreas de planificación, control e integración de procesos.

Tan importante es la utilización selectiva de los sistemas MES en el entorno de producción, que garantizan la trazabilidad y transparencia necesaria y permiten un control de producción oportuna y coherente desde la planta hasta la administración.