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Organización Lean

Reducción de costes y reestructuraciones

ROI Consulting cuenta con más de 30 años de experiencia en la realización de proyectos de reestructuración. Análisis rápidos y precisos y aplicación rigurosa de diseños para salvaguardar el futuro, son características firmes de ROI.

En contraste con simples proyectos de reducción de costes, ROI no se centra solamente en asegurar la liquidez a corto plazo, sino también en el fortalecimiento de la rentabilidad de manera permanente. Podemos ayudarle en su reestructuración y lograr reducciones de costes a largo plazo.

El enfoque de ROI Consulting para la reestructuración: Asegurar la liquidez, identificar los potenciales, mantener el valor. 

Organización y Administración Lean

Objetivos

  • Estandarización de los procesos
  • Cartera de servicios orientados al cliente
  • Estructuras y procesos eficaces
  • Dimensionamiento adecuado de los recursos de personal
  • Calificación personalizada
  • Anclaje permanente de la filosofía Lean
  • Sistema de gestión y liderazgo eficaz

Servicios 

  • Lean Scanning
  • Implementación de programas de administración Lean
  • Reestructuración de la cartera de servicios
  • Reorganización de la estructura organizativa
  • Optimización de los procesos de negocio
  • Optimzación uso de SAP
  • Gestión del cambio
  • Lean Academy y sesiones de formación

Herramientas

  • Diseño y asignación de proceso
  • Análisis de flujo de valor
  • Análisis de interfaz y interferencia
  • Análisis de la estructura de la actividad
  • Inventario de servicios
  • Análisis de la comunicación y cultura
  • Cálculo de las necesidades de personal

Enfoque sobre la reducción de costes y la reestructuración

Medidas a corto plazo:
 

Mejorar la liquidez

  • Reducción de trabajo en curso
  • Administración activa de todas las posiciones de los gastos y pasivos
  • Revisión rigurosa de los activos operacionales esenciales y las inversiones

Instrumentos para la rápida reducción de costes

  • En la compra
  • Mediante programas de reducción de costes de materiales
  • a través de medidas para reducir los gastos de personal a corto plazo

 Ajuste de la capacidad

  • Ajuste de la capacidad de personal y técnica para satisfacer expectativas realistas de ventas
  • Redimensionamiento de las áreas de gastos generales
  • Uso selectivo de insoursing y outsourcing

Aplicación rigurosa del diseño de la reestructuración

 

Optimización del proceso

  • Diseño de procesos libres de residuos basados en principios Lean y buenas prácticas
  • Gestión del rendimiento a través de la evaluación comparativa y seguimiento de KPI

 Reorganización

  • Sobre la base de la estrategia de la empresa, la nueva cartera de servicios y el nuevo panorama del proceso, debe ajustarse a la estructura organizativa y empresarial , aplicandole Lean.

Aumentar los ingresos

  • Definición de campos de negocios futuros, regiones y canales de ventas
  • Saneamiento  y reestructuración de la cartera de productos y servicios
  • Gestión de la innovación  
Testimonios de nuestros clientes

Establecemos altas demandas de consultores externos. Todo tenía que encajar perfectamente: desde los conocimientos de los consultores empleados respecto a la excelencia operativa a través del tipo de colaboración con los diversos equipos de proyecto, hasta el modelo de remuneración. ROI ha cumplido plenamente nuestras expectativas.

Dr. Ing. Michael Mertin, Presidente del Consejo de Administración, Jenoptik AG

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