Testimonios de nuestros clientes

Nuestros lazos con ROI se remontan a 10 años, con una colaboración muy estrecha. Valoro especialmente el alto grado de experiencia profesional y el gran nivel de compromiso mostrado por los consultores. Esto incluye la habilidad para conseguir materias implementadas en la planta.

Dr. Herbert Diess, miembro del Consejo de Administración, Lieferantennetzwerk BMW AG

Establecemos altas demandas de consultores externos. Todo tenía que encajar perfectamente: desde los conocimientos de los consultores empleados respecto a la excelencia operativa a través del tipo de colaboración con los diversos equipos de proyecto, hasta el modelo de remuneración. ROI ha cumplido plenamente nuestras expectativas.

Dr. Ing. Michael Mertin, Presidente del Consejo de Administración, Jenoptik AG

ROI nos proporcionó un apoyo fundamental en el rediseño del sistema del proceso de desarrollo del producto para unidad de vehículos ferroviarios. Este difícil trabajo de consultoría requiere amplios conocimientos y, sobre todo, un concepto bien diseñado. Solamente así funcionan las mejoras, llevándolas a la práctica.

Dr. Albrecht Koehler, Director General de Knorr-Bremse SfS GmbH

¡Hemos publicado una convocatoria a licitación, y ROI ganó la puja! ROI ha identificado claramente el potencial de ahorro, y ha ofrecido una propuesta profesionalmente razonada, respaldada con un calendario planificado.

Dr. Kai Brüggemann, Director del Centro de Logística, Airbus  Hamburg

ROI ha mostrado una alta comepetencia en el proyecto actual.

Manfred Webersdorfer, Director de Operaciones, TGW

De particular importancia para nosotros es la posesión de un amplio conocimiento en las áreas de gestión de la cadena de suministro, producción y administración, así como tener una marcada experiencia en su aplicación. La colaboración con ROI fue excelente.

DI Dr. Josef Doppler, Presidente de la Junta, Lohmann & Rauscher GmbH

Junto con ROI, tuvimos éxito en el logro de nuestros objetivos del proyecto para el  mantenimiento de la planta.

Dipl. Ing. Max Taferner, Jefe del Proyecto, RHI Refractaries 

Juntos, hemos llevado a cabo un proyecto de importancia estratégica para la reestructuración de los servicios en nuestros laboratorios. Los consultores de ROI han sabido cómo estructurar los procesos y hacerlos más eficientes, y no tardaron en encajar en el equipo. Es especialmente destacable la forma exitosa en que se han aplicado conocimientos adquiridos de la industria manufacturera a los procesos a los procesos de una empresa de servicios.

Joachim Birnthaler, Portavoz de la Junta Directiva de TÜV SÜD Product Service GmbH, Munich 

ROI es el socio adecuado para nuestra empresa. Nos lanzamos a la metodología de fabricación con los dos pies. Esto no habría sido posible sin los conocimientos detallados de los consultores sobre la  fabricación de herramientas y su experiencia multifacética en la producción. Igualmente esencial para el éxito del proyecto fue que los consultores trabajaron de manera cordial y abierta. Como resultado, pudo verse el entusiasmo en todo el equipo y no sólo en la gestión.

Julia Esterer, Directora General de Dr.-Ing. Ulrich Esterer GmbH & Co. Fahrzeugbauten und Anlagen KG 

Para nosotros, ROI es un socio valioso para la introducción de innovaciones técnicas y organizativas y identificar tendencias en la fase inicial. Por lo cual, continuamos trabajando nuestra cooperación.

Dr. Dr. h.c. Peter Mitterbauer, Director General, Miba AG

ROI se ha convertido en un socio importante para el éxito de la reestructuración de los procesos de negocio. La calidad especial de ROI radica en que es una mezcla de "ejecutor" y "elaborar de estrategias" que trabaja en estrecha colaboración con la planta, surgiendo así sinergias entre los grandes jugadores del sector del automóvil  y las pequeñas y medianas empresas que operan en todo el mundo, como Grohe.

Detlef Spigiel, miembro del Consejo de Administración, Grohe AG

Durante una fase muy crítica, ROI nos ha ayudado a estabilizar los procesos de producción e incrementar y asegurar la calidad de forma permanente. La colaboración fue de cooperación, confianza, éxito, y muy agradable para todos los involucrados.

Ewald Klüe, Jefe del Equipo de Tareas, DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Fulda

ROI nos ha apoyado en la reorganización de nuestra empresa. En particular, valoro la colaboración pragmática, experta y colegiada, así como su conocimiento amplio de la industria automovilística y sus proveedores.

Jürgen Otto, Presidente de la Junta , Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG

Al trabajar con los comprometidos consultores de ROI, pronto resultó evidente que hemos encontrado al socio adecuado. Juntos, hemos sido capaces de alcanzar los objetivos establecidos, a pesar de una agenda muy apretada. 

Dr. Wolfgang Hofmann, Gerente, Fresenius Medical Care Nephrologica Deutschland GmbH / Renal Pharma 

Tras muchos años de colaboración, hemos llegado a conocer y apreciar el trabajo de ROI. Un punto fuerte de ROI es su experiencia en procesos , basada en amplias competencias en consultoría. Los consultores ROI están bien formados y son sencillos. Decisivos para el éxito es la combinación inteligente de consultoría de procesos y el conocimiento experto de las TI.

F. Peter Mitterbauer, Director de Ventas y Marketing , Miba Friction Group

Una cosa que me gusta especialmente de ROI es el énfasis que pone en la comunicación abierta y el tratarse de forma fluída. Asimismo, valoro su alto grado de experiencia y la profesionalidad de su equipo de consultoría.

Thomas Meixner, CIO, Miba Group

¡ROI otorgó nuevas cualidades a un equipo ya productivo! ¡Trabajar juntos fue muy divertido! 

Brendan McCarthy, Jefe de Montaje, BMW HamsHall

ROI nos aportó metodología a proyectos. No aplicó ninguna solución preconcebida, sino que sistemáticamente desarrolló soluciones personalizadas.

Albert Sextl, Jefe de Mantenimiento, BMW Leipzig 

La considerable experiencia en el área de optimización de la producción de ROI ya no es ningún secreto. Con nuestra producción de autobuses en Polonia, hemos implementado con éxito las propuestas de mejora. Para mí, la gestión del cambio es importante - la comunicación de nuevas ideas a los empleados, dándoles una perspectiva diferente. A pesar de que no siempre es una tarea fácil, los consultores se entregan convincentemente.

Martin Oetjen, Jefe de Gestión, MAN TRUCKS Sp. Z o.o., Poland

Estamos realmente satisfechos con los resultados del proyecto, con una cantidad razonable de esfuerzo, un cambio organizacional de gran alcance fue bien planificado e implementado, haciéndonos más flexibles y eficientes.

Christian Wallstabe, Gestión Comercial / Socio Director, Wallstabe & Schneider

En el trabajo de proyecto, los consultores de ROI rápidamente se han se ha puesto en los detalles de la operación y laboriosamente se ocuparon de la elaboración de un enfoque a largo plazo. Eso convenció a todos.

Thomas Langer, Jefe de Proyecto, Premium AEROTEC

La introducción de los estándares globales sobre la base de buenas prácticas fue muy bien recibida por todos los involucrados. Empleados alrededor del mundo las tienen en cuenta con gran interés y compromiso. La comunicación entre los países ha mejorado indudablemente. 

Thomas Heckman, CEO, SiC Processing GmbH

En el proyecto, nos convencimos por el uso de ROI de un combinado enfoque de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Los consultores fueron exitosos en la toma de las muchas ideas creativas y propuestas del equipo de gestión y de nuestros empleados de diversos países y darles, sobre todo, una estructura clara y comprensible. El "teasing out" y la canalización del potencial creativo existente fueron un logro particularmente importante de ROI.

Eckhard Gatawis, Jefe de División de la producción global , HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH, Vienna

Fue convencido por el enfoque de ROI. Nuestros empleados tienen la experiencia profesional para elaborar y proponer sus propias soluciones. Desde el lanzamiento del proyecto Lean, hemos tomado la decisión de tener el equipo de consultores  para que nos proporcionen apoyo metodológico y así sentamos las bases para el mejor comienzo posible.

Dr. Stefan Stenzel, Subjefe de División y Jefe de la División de sistemas ópticos, Jenoptik AG

Como experiencia piloto para otras divisiones, este proyecto fue particularmente importante. Por  eso, la cooperación abierta y sin dificultades con todas las partes interesadas fue importante. Aquí convenció ROI, así como por su alto nivel profesional.
La sostenibilidad del aumento de la eficiencia conseguida aumenta y disminuye con el comportamiento y valores compartidos por los dirigentes. Aquí, hemos logrado conseguir un cambio real "en la mente".

Jürgen Kaeber, Manager TOS Training Center, Mercedes-Benz Werk Wörth

La colaboración con ROI fue un gran éxito para nosotros. No solamente porque vamos a pagar los costes del proyecto con los ahorros en un año - Estoy también convencido de que todos los involucrados en el proyecto hemos aprendido mucho.

Stefan Schmidt, director de gestión estratégica de la cartera de proyectos, KARL MAYER Textilmaschinenfabrik GmbH