FITNESSTEST FÜR IHREN F&E BEREICH
Für eine erste Einschätzung über den Reifegrad und mögliche Optimierungspotenziale in Ihrer Entwicklung finden Sie hier einen Auszug aus dem ROI F&E-Scanning. Zu sechs Themenbereichen beantworten Sie verschiedene Fragen mit jeweils mehreren Antworten.
Klicken Sie einfach auf den Antwortvorschlag, der am ehesten auf die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen zutrifft. Pro Frage ist nur eine Antwort möglich. Die Bearbeitung wird ca. 10 - 15 min in Anspruch nehmen.
Nach Übermittlung Ihrer Antworten erstellen wir Ihr individuelles F&E Cockpit mit Reifegradeinstufung und übersenden Ihnen dieses per E-Mail. Gerne schicken wir Ihnen auch die Auswertung aller Ergebnisse aus dem Online-Selbsttest zu. Bitte markieren Sie dies in der letzten Frage entsprechend.
Viel Spaß beim Mitmachen!
Bitte geben Sie hier Ihre E-Mail Adresse an, damit wir Ihnen die Ergebnisse dieses Fragebogens zukommen lassen können.
F&E Strategie
Entwicklungsstrategie
Wo steht Ihr Unternehmen im Bezug auf die Definition der Entwicklungsstrategie?
Eine Entwicklungsstrategie ist grob formuliert, ohne Bezug zur Unternehmensstrategie.
Die Entwicklungsstrategie ist aus der Unternehmensstrategie abgeleitet und wird regelmäßig überarbeitet.
Die regelmäßig überarbeitete Entwicklungsstrategie wird nach klaren Regeln im Unternehmen kommuniziert.
Die Prozesse zur Definition/ Ableitung der Entwicklungsstrategie werden regelmäßig überprüft und verbessert.
Kernkompetenzen F&E
Wie bewerten Sie Ihre Kernkompetenzen im Bereich F&E?
Das vorhandene Wertschöpfungsprofil sind bekannt.
Die heutigen Kernkompetenzen im Wertschöpfungsprofil sind klar definiert.
Wertschöpfungsprofil und Kernkompetenzen werden regelmäßig überprüft.
Auch die zukünftigen Wertschöpfungsprofile und erforderlichen Kernkompetenzen sind definiert und mit der Unternehmens- und Entwicklungsstrategie abgestimmt.
Innovationen
Wie innovativ ist Ihre F&E?
Innovationsprojekte werden im Unternehmen klar von (Anpassungs-) Entwicklungen unterschieden.
Innovationsprojekte werden regelmäßig mit klaren Zielen definiert und kommuniziert.
Innovationsprojekte und -erfolge werden systematisch und regelmäßig kontrolliert und bewertet.
Die aktuellen Innovationsprojekte sind aus der Unternehmens-/ Entwicklungsstrategie abgeleitet.
Produkte
Produktstrukturierung
Wie systematisch ist die Produktstrukturierung aufgebaut?
Der Aufbau der Produktstruktur ist bei einigen Produkten definiert (z.B. Grundausführungen, Varianten, Variantenkonfiguration, Optionen, Zubehör).
Die Produktstruktur ist im gesamten Produktprogramm eindeutig definiert, Standardelemente werden dabei konsequent eingesetzt.
Der Anteil der Neuteile ist durch die konsequent umgesetzt Produktstruktur und den Einsatz von Standards gering.
Die Produktstruktur unterliegt einer kontinuierlichen Überprüfung und Verbesserung.
Standardelemente
Sind Produktstandards klar vorgegeben?
Es gibt einige vordefinierte Standardelemente.
Standardelemente sind maximal vorhanden und systematisch nach einem definierten Produktordnungssystem aufgebaut (Plattformen, Module, Baukästen, Gleichteile).
Alle Standardelemente sind markt-, funktions- und herstellungskonform ausgelegt, validiert und zum Einsatz freigegeben.
Alle Standardelemente unterliegen einem kontinuerlichen Verbesserungsprozess.
Projekte
Produktkostensenkung
Wie strukturiert verläuft die Produktkostensenkung in Ihrem Portfolio?
Gelegentlich werden Produktkostensenkungsmaßnahmen definiert.
Wertanalysen werden systematisch aber unregelmäßig durchgeführt.
Wertanalysen werden gezielt für einzelne Produktgruppen gesteuert.
Die regelmäßige Wertanalyse ist im Produktlebenszyklus jedes Produkts/Produktfamilie verankert.
Multi-Projektmanagement
Wird die "Projektpipeline" ausreichend gesteuert?
Es gibt keinen Überblick über alle Projekte.
Ein Projektüberblick ist systematisiert und formal vorgegeben.
Der Projektüberblick wird regelmäßig aktualisiert.
Der Projektüberblick wird konsequent zur Priorisierungsentscheidung und Multi-Projektsteuerung herangezogen.
Projektpriorisierung
Wie und mit welchen Konsequenzen werden Projekte priosiert?
Eine Priorisierung von Projekten wird durchgeführt.
Priorisierungen werden auf Basis klarer Regeln durchgeführt.
Priorisierungsentscheidungen werden an relevante Mitarbeitern und Lieferanten kommuniziert.
Konsequenzen (z.B. Ressourcenzuordnung) werden aus der Piorisierung abgeleitet und im Projektverlauf durchgängig verfolgt.
Effizienz im Projektablauf
Wie effizient laufen Ihre Projekte?
Die wichtigsten Verschwendungsarten sind den Projektleitern bekannt.
Im Projektverlauf werden bei wichtigen Projekten vom Projektleiter Verschwendung und Projekteffizienz hinterfragt.
Im Projektverlauf werden bei allen Projekten vom Projektleiter Verschwendung und Projekteffizienz hinterfragt.
Projektleiter und Projektteam eliminieren aktiv Verschwendungen und Ineffizienzen im Projektablauf.
Prozesse
Standardisierte und synchronisierte Teilprozesse im Produktentstehungsprozess (PEP)
Welche Inhalte sind im PEP definiert?
Die wichtigsten Teilprozesse im PEP sind definiert.
Alle Teilprozesse sind im PEP funktionsübergreifend definiert.
Die Teilprozesse sind funktionsübergreifend untereinander synchronisiert und die Schnittstelleninformationen aufeinander abgestimmt.
Die Teilprozesse werden regelmäßig überprüft und verbessert.
Meilensteine und Quality Gates
Wie wird mit Meilensteinen und/oder Quality Gates verfahren?
Meilensteine und/oder Quality Gates sind im PEP-Ablauf festgelegt.
Die Definition, das Vorgehen und die Kriterien von Meilensteinen und Quality Gates sind klar geregelt.
Meilensteine und/oder Quality Gates werden im PEP-Ablauf aktiv angewendet.
Vorgehen, Kriterien und Einhaltung von Meilensteinen und/oder Quality Gates werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst.
Verschwendungsarme Kommunikation
Wie wird im Bereich F&E kommuniziert?
Für die interne und externe Kommunikation gibt es keine Regeln.
Es gibt festgelegte Kommunikationsmuster/-regeln.
Kommunikations- und Informationsflüsse intern, zum Kunden und zum Lieferanten werden konsequent anhand der bestehenden Regeln umgesetzt.
Aufwände für Kommunikations- und Informationsübermittlung werden regelmäßig hinterfragt und optimiert.
Organisation
Wertstromorientierte Organisation
Wie ist Ihr F&E Bereich organisiert?
Der F&E-Bereich hat eine gewachsene Struktur und agiert weitgehend autark.
Der F&E-Bereich ist an Kunden/Märkten ausgerichtet und agiert weitgehend autark.
Der F&E-Bereich ist einerseits in wertstrom-orientierte Teams eingebunden und andererseits auch an Kunden/Märkten ausgerichtet.
Die F&E-Organisationsstruktur wird regelmäßig überprüft und in Abhängigkeit von wesentlichen Veränderungen der Marktanforderungen und/oder der internen Prozesse angepasst.
Aufgabentaktung
Wie störungsfrei werden Aufgaben abgearbeitet?
Es gibt keine klare Zuordnung von Aufgabenpaketen zu einzelnen Mitarbeitern.
Aufgabenpakete werden klar zugeordet und in Abstimmung mit dem Mitarbeiter und dem Projektleiter in eine Bearbeitungsreihenfolge gebracht.
Die vereinbarte Bearbeitungsreihenfolge innerhalb eines definierten Zeitraums wird konsequent umgesetzt bzw. störungsfrei abgearbeitet.
Aus den Erfahrungswerten werden für wiederkehrende Aufgabenpakete "Standardzeiten" hinterlegt, um eine Taktung der Aufgaben zu ermöglichen.
Kennzahlen
Wie ist der F&E Bereich im Bezug auf Kennzahlen aufgestellt?
Es gibt keine Kennzahlen zur Steuerung von Innovation und Entwicklung.
Es werden Kennzahlen erhoben, die aber keine Auswirkungen haben.
In Innovation und Entwicklung werden nutzenorientierte Kennzahlen regelmäßig erhoben und bewertet.
Es werden Maßnahmen aus den Kennzahlen abgeleitet und kontinuierlich nachgehalten.
Führung
Fehlerkultur
Wie ist die Fehlerkultur im F&E geprägt?
Fehler werden nicht konsequent aufgenommen und verfolgt.
Fehlerursachen werden offen analysiert und verursachungsgerecht zugewiesen.
Dem Verursacher zugewiesene Fehler werden als Chance zur kontinuierlichen Verbesserung in dem angesprochenen Bereichen gesehen.
Fehler werden in dem angesprochenen Bereichen konsequent in Wissen überführt, welches den Mitarbeitern zeitnah zur Verfügung gestellt wird.
Qualifikation
Sind Mitarbeiterqualifikationen und Unternehmensanforderungen aufeinander abgestimmt?
Die Mitarbeiterqualifikationen sind nicht systematisch erfasst.
Die Mitarbeiterqualifikationen sind erfasst und werden regelmäßig überprüft.
Auf Basis der regelmäßigen Überprüfung werden zielgerichtete Weiterbildungsmaßnahmen auf Basis der Unternehmensanforderungen identifiziert und durchgeführt.
Diese Art der Weiterbildung der Mitarbeiter ist ein elementarer Bestandteil der Entwicklungsstrategie.
Wissenstransfer
Wie wird Wissen im Bereich F&E bereitgestellt?
Es gibt keinen formalisierten Zugang zu internem Wissen.
Ein formalisierter Wissenstransfer ist definiert, wird aber nur teilweise genutzt.
Der formal definierte Wissenstransfer wird durch regelmäßig Vorträge/ Schulungen/ Workshops von Mitarbeitern für Mitarbeiter aktiv unterstützt.
Ein formalisierter Wissenstransfer wird durch Methoden/Themengebietverantwortliche getrieben, die Wissensbereiche im Unternehmen auf- und ausbauen.
Bitte schicken Sie mir die Auswertung als Cockpit zu
für mein individuelles F&E Scanning
für das best-practice F&E Scanning
Die Ergebnisse des F&E Fitnesstests werden Ihnen innerhalb der nächsten Werktage per E-Mail zugesandt.
Über ROI Management Consulting AG:
Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung als umsetzungsstarke Unternehmensberatung unterstützt die ROI Management Consulting AG Unternehmen bei der ganzheitlichen Neuausrichtung ihrer Prozesse und Strukturen in den Bereichen schlanke Entwicklung, Produktion und Supply Chain Management (SCM). Höchste Beratungsqualität mit quantifizierbarem Erfolg stehen bei ROI im Vordergrund.
Bitte wenden Sie sich für Rückfragen und Anregungen an Frau Susanne Drexl-Wittbecker.
ROI Management Consulting AG
Nymphenburger Str. 86
80636 München
Phone +49 (0)89. 121590 - 0
Fax +49 (0)89. 121590 - 10
E-Mail: drexl-wittbecker@roi.de
Dieses Formular wurde mit GrafStat (Ausgabe 2011 / Ver 4.747) erzeugt.
Ein Programm v. Uwe W. Diener 1/2011.
Informationen zu GrafStat: http://www.grafstat.de