ROI Engineering Exzellenz Modell
Firmenzusammenschlüsse, Globalisierung und weltweite Vernetzung stellen Innovation und Entwicklung vor neue Herausforderungen. Unterschiedliche Innovations- und Entwicklungsstrategien, -prozesse und -organisationen sollen im laufendenden Tagesgeschäft und meistens sogar in laufenden Projekten in Einklang gebracht werden.
Für den einzelnen Entwickler sind aber häufig weder die genauen Abläufe, die vor- und nachgelagerten Prozesse noch seine Ansprechpartner intern, beim Kunden und bei Lieferanten klar. Dies führt zu einem hohem Maß an Ineffizienz im gesamten Entwicklungsprozess unter anderem durch unnötige Iterationen, redundante Tätigkeiten, fehlende Eskalation und Entscheidungen.
Die Konsequenzen daraus werden oft erst zum Ende des Entwicklungsprojekts transparent: zu später Markteintritt, zu hohe Entwicklungskosten, zu hohe Produktkosten und mangelnde Produktreife.
ROI hat basierend auf seinen langjährigen Projekterfahrungen in internationalen Engineering-Projekten ein generisches Engineering Exzellenz Modell entwickelt. Dieses wird im Beratungsprojekt auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens adaptiert und ausgestaltet.
Es bildet den Rahmen für eine optimal gestaltete Entwicklung und zeigt die notwendigen Handlungsfelder zur Verbesserung in der Entwicklung auf, um eine multi-divisionale, multi-funktionale und multi-kulturelle Integration sowie Transparenz zu schaffen und dadurch die Entwicklungseffizienz bedeutend zu erhöhen und Kosten zu senken.
