ROI Ansatz zur Komplexitätsreduktion
Die Erfüllung anspruchsvoller Kundenwünsche ermöglicht eine Differenzierung zum Wettbewerb und kann so die Marktposition stärken. Zwangsläufig bewirkt diese Erfüllung aber auch ein breites Produktspektrum mit einer Vielzahl an Varianten und teilweise komplizierten Produktfunktionen – und führt damit zu einer hohen Komplexität im Unternehmen. Die Entwicklungs- und Produktionsprozesse sind häufig nicht darauf ausgerichtet und die Konsequenzen liegen auf der Hand: der Bedarf an Ressourcen wird erhöht, Abläufe werden durch kurzfristigen Zukauf von Wertschöpfung intransparent und die Kosten steigen.
Gerade bei wirtschaftlich schwierigen Rahmenbedingungen, ist es deshalb wichtig, die eigenen Prozesse und Strukturen kritisch zu hinterfragen. Komplexitätsreduzierung führt zu erheblichen Kostenersparnissen und entwickelt sich mehr denn je zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
ROI hat sich viele Jahre intensiv mit diesem Thema beschäftigt und ein modulares Programm mit sechs Bausteinen zur Reduzierung von Komplexität im Unternehmen entwickelt mit dem Ziel die Kosten in der Entwicklung und durch die Entwicklung deutlich zu senken.
Die Module enthalten wirkungsvolle praxiserprobte Konzepte und Methoden, um die richtige Balance zwischen einem effektiven Produkt-Portfolio mit anforderungsgerechten Produkten bei minimalen Entstehungskosten und effizienten Prozessen zu finden. Damit stehen neben dem Produkt-Portfolio und dem Kompetenzprofil des Unternehmen der Entwicklungs- und Produktionsprozess und die daraus resultierenden Produkte und Varianten gleichermaßen im Fokus des Komplexitätsmanagements.
Komplexität reduzieren
- Konzept, Methoden, Praxis -
Wer Komplexität beherrscht oder im Unternehmen reduzieren kann, ohne an Indivi-dualität und Flexi-bilität gegenüber Kunden zu verlieren, kann diese Stärke im Wettbewerb nutzen.