ROI Lean Development Ansatz
Mit zunehmender Vernetzung in der Produktentstehung steigt der Overhead. Eine mangelhafte Definition der Produktanforderungen, ein „Over Engineering“ in der Produktauslegung und die Inflation von Abstimmungsmeetings im Projektablauf sind typische Beispiele für Verschwendung. ROI Erfahrungen zeigen, dass der Anteil der Kerntätigkeiten in der Entwicklung teilweise nur noch zwischen 30 und 50% liegen.
Toyota als Vorbild für europäische Unternehmen?
Der Erfolg von Toyota beruht unter anderem auf dem Toyota Produktentwicklungssystem (TPES), das sich konsequent am Kundennutzen orientiert und den Mitarbeiter an vorderster Stelle stellt. Aber das TPES ist nicht einfach kopierbar, denn Europäische Unternehmen und ihre Produkte sind anders. Die Stärken liegen in einer hohen Innovationskraft und dem steten Streben, individuelle Kundenwünsche perfekt umzusetzen. Dies führt zu einer hoch innovativen, aber auch extrem breiten und hochpreisigen Produkt- und Leistungspalette.
Der richtige Weg zur schlanke Entwicklung besteht darin, Best Practices auf die Anforderungen der europäischen Unternehmen zu adaptieren und zu ergänzen. Grundlegende Voraussetzungen einer schlanken Entwicklung sind eine eindeutige Entwicklungsstrategie, eine klare Produkt-strukturierung und ein abgestimmtes Projekt-Portfolio.
Darauf aufbauend können schlanke Prozesse und eine schlanke Organisation mit einem zielge-richteten Methoden- und Tooleinsatz etabliert werden. Im Zentrum des ROI-Ansatzes steht, wie auch im TPES, der erfahrene, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter.
ROI hat umfassende Erfahrungen in der Umsetzung von Lean Development in unterschiedlichen Branchen.
