SAP und Lean Management

Der nutzenorientierte Einsatz von ERP-Systemen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen. Es gibt kaum ein operatives Änderungsvorhaben, sei es in Administration, Entwicklung oder Produktion, das nicht auch durch Anpassungen im ERP-System unterstützt werden muss.

ROI Berater verfügen über fundierte Erfahrungen mit den gängigen ERP-Systemen (insbesondere SAP) und MES-Lösungen, so dass in den Projekten die Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit der Konzepte und Maßnahmen stets auch im Hinblick auf die IT gewährleistet ist bzw. die Möglichkeiten des Systems optimal ausgenutzt werden.

ROI hat einen Ansatz zum nutzenorientierten IT-Einsatz entwickelt. Philosophie des Beratungsansatzes ist, nicht die IT-Lösung in den Vordergrund zu stellen, sondern die optimale Gestaltung der Prozesse und die Realisierung von messbarem Nutzen. Die IT ist dabei nur Mittel zum Zweck. Die Rolle der ROI Unternehmensberatung liegt dabei in der Potenzialanalyse, der Prozessoptimierung und dem Change Management.

Ein Brennpunkt in vielen Projekten ist die Frage, wie sich die Prinzipien der Lean Production mit ERP- bzw. MES-Systemen vereinbaren lassen. Der ROI-Ansatz verknüpft die Stärken beider Welten: Schlanke, weitgehend selbststeuernde Produktion - soweit möglich und sinnvoll - bei gleichzeitiger Nutzung der Stärken von SAP im Bereich der Planung, des Controllings und der Prozessintegration.

Ebenso von Bedeutung ist ein zielgerichteter Einsatz von MES-Systemen im Produktionsumfeld. Dieser stellt die erforderliche Traceability und Transparenz sicher und ermöglicht ein zeitnahes und durchgängiges Produktionscontrolling vom Shopfloor bis zum Management.