Kostensenkung und Restrukturierung

Die ROI Unternehmensberatung verfügt über 30 Jahre Erfahrung in der Durchführung von Restrukturierungsprojekten. Schnelle, treffsichere Analysen und die konsequente Umsetzung zukunftssichernder Konzepte sind Markenzeichen von ROI.

Im Gegensatz zu reinen Cost Cutting Projekten setzt die ROI Beratung neben der kurzfristigen Liquiditätssicherung auf die nachhaltige Stärkung der Profitabilität. Wir begleiten Sie bei der Restrukturierung und bei der Realisierung von langfristiger Kostensenkung.

Der ROI-Consulting-Ansatz zur Restrukturierung: Liquidität sichern, Potenziale erkennen, Substanz erhalten.

Ansatzpunkte Kostensenkung und Restrukturierung

Kurzfristige Maßnahmen:

Liquidität verbessern

Senkung der Umlaufbestände
Aktives Managen der Verbindlichkeiten und aller Ausgabepositionen
Konsequente Überprüfung des betriebsnotwendigen Vermögens und der Investitionen

Hebel zur schnellen Kostensenkung

im Einkauf
durch Programme zur Sachkostensenkung
durch professionelle Maßnahmen zur kurzfristigen Senkung der Personalkosten

Kapazitätsanpassung

Anpassung der personellen und technischen Kapazitäten an eine realistische Absatzerwartung
Redimensionierung der Gemeinkostenbereiche
Gezielter Einsatz von In- bzw. Outsourcing

Konsequente Umsetzung des Restrukturierungskonzepts:

Prozessoptimierung

Gestaltung verschwendungsfreier Prozesse basierend auf Lean Prinzipien und Best Practices
Performance Management durch Benchmarking und Verfolgung von KPIs

Reorganisation

Basierend auf der Unternehmensstrategie, dem neu ausgerichteten Leistungsportfolio, der neuen Prozesslandschaft wird die Aufbauorganisation und Unternehmensstruktur bereinigt und schlank gestaltet.

Erlössteigerung

Definition der zukünftigen Geschäftsfelder, Regionen und Absatzkanäle
Bereinigung und Neuausrichtung des Produkt- und Serviceportfolios
Innovationsmanagement

Aktuelles

09.05.2012

Mehr Fokus auf Supply Chain Management (SCM)

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27.04.2012

Großes Interesse an Best Practice Event in den Postgaragen

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06.03.2012

Ergebnisse der Studie von BVL und ROI veröffentlicht

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Kundenstimmen

Uns hat im Projekt die Herangehensweise von ROI mit dem kombinierten Top-Down / Bottom-Up-Ansatz überzeugt. Den Beratern ist es gelungen, die vielen Ideen und kreativen Vorschläge des Managementteams und unserer Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern in die bestmögliche Form und – allem voran – in eine klare, nachvollziehbare Struktur zu bringen. Das vorhandene kreative Potenzial ‚heraus zu kitzeln‘ und zu kanalisieren war eine besonders wichtige Leistung von ROI.

Eckhard Gatawis, Head of Division Global Production, HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH, Wien

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