Restrukturierung und Kostensenkung
Die ROI Management Consulting AG verfügt über 30 Jahre Erfahrung in der Durchführung von Restrukturierungsprojekten. Schnelle, treffsichere Analysen und die konsequente Umsetzung zukunftssichernder Konzepte sind Markenzeichen von ROI.
Im Gegensatz zu reinen Cost Cutting Projekten setzt ROI neben der kurzfristigen Liquiditätssicherung auf die nachhaltige Stärkung der Profitabilität.
Der ROI-Restrukturierungsansatz - Liquidität sichern, Potenzial erkennen, Substanz erhalten
Kurzfristige Überlebenssicherung:
Liquiditätsplanung und -sicherung
- Senkung der Umlaufbestände
- Aktives Managen der Verbindlichkeiten und
aller Ausgabepositionen
- Konsequente Überprüfung des
betriebsnotwendigen Vermögens
und der Investitionen
- Absicherung Kreditlinien
Hebel zur schnellen Kostensenkung nutzen
- im Einkauf
- durch Programme zur Sachkostensenkung
- durch professionelle Maßnahmen zur
kurzfristigen Senkung der Personalkosten
Kapazitätsanpassung
- Anpassung der personellen und technischen
Kapazitäten an eine realistische Absatzerwartung
- Redimensionierung der Gemeinkostenbereiche
- Gezielter Einsatz von In- bzw. Outsourcing
Konsequente Umsetzung des
Restrukturierungskonzepts:
Prozessoptimierung
- Gestaltung verschwendungsfreier Prozesse
basierend auf Lean Prinzipien und Best
Practices
- Performance Management durch Benchmarking
und Verfolgung von KPIs
Reorganisation
Basierend auf der Unternehmensstrategie, dem
neu ausgerichteten Leistungsportfolio und der
neuen Prozesslandschaft wird die Aufbau-
organisation und die Unternehmensstruktur
bereinigt und schlank neu gestaltet.
Erlössteigerung
- Definition der zukünftigen Geschäftsfelder,
Regionen und Absatzkanäle
- Bereinigung und Neuausrichtung des
Produkt- und Serviceportfolios
- Optimierung der Vertriebssteuerung
- Pricing und Preisverteidigungsstrategien
