Beratung Hightech und Elektronikindustrie

In der Hightech- und Elektronikindustrie gibt es zwei Schwerpunktbereiche von ROI-Projekten.

Der erste Bereich ist die Effizienzsteigerung in Produktion und Supply Chain. Dabei geht es von der Optimierung der Beschaffungsprozesse und der Bereitstellung in der Fabrik über die Einführung neuer Planungs- und Steuerungsmodelle, die Analyse und Realisierung von Rationalisierungspotenzialen entlang des gesamten Distributionskanals bis hin zur Gestaltung optimaler Distributions- und Logistiknetzwerke.

Der zweite Schwerpunkt der ROI Unternehmensberatung zielt auf die Rationalisierung von Forschung & Entwicklung sowie des gesamten Produktentstehungsprozesses ab.

Wir haben gemeinsam mit unseren Klienten zahlreiche Produktkostensenkungsprogramme erfolgreich durchgeführt. Durch eine konsequente Erfüllung (und nicht Übererfüllung) der Kundenanforderungen, durch den Einsatz von Morphologien und Cherry-Picking, durch Ansätze wie Design-to-Manufacturing und Design-to-Assembly und Methoden wie Kaufteilpreisanalyse konnten wir bspw. auch bei komplexen Elektronikkomponenten die Herstellkosten um  20% und mehr reduzieren.

Auszug aus unserer Referenzliste:

• Canon
• EPCOS
• HUBER+SUHNER
• Infineon
• Jenoptik
• Siemens
• PULS
• Toshiba

Vermittelt durch uns, sind unsere Kunden gerne bereit Ihnen für Auskünfte zur Verfügung zu stehen.