Das Marktumfeld für Unternehmen aus dem Bereich Pharmaindustrie und Medical unterliegt dramatischen Veränderungen. Zwar wird die Nachfrage nach dem Produkt Gesundheit laufend steigen; sich kurzfristig verändernde gesetzliche Rahmenbedingungen, neue Wettbewerber und neue Vertriebswege führen jedoch zu einem massiv steigenden Kosten- und Veränderungsdruck.

Die ROI Unternehmensberatung unterstützt Unternehmen der Pharmaindustrie und der Medizintechnik dabei, diese Veränderungen für ihren Vorteil zu nutzen.

Schwerpunkte unserer Arbeit sind hier:

• Effizienzsteigerung in R&D
• Labororganisation und Forschungslogistik
• Adaption der Lean Production Prinzipien
• Prozessoptimierung in der Produktion durch Kaizen
• Die Neugestaltung der kompletten Supply Chain
• Aufbau neuer Distributionsnetzwerke und -kanäle
• Projekte zur Senkung der Gemeinkosten durch Lean Administration

Der Adaption von Lean Management Prinzipien auf die speziellen Belange der Pharmaindustrie kommt besondere Bedeutung zu, da viele Firmen der Pharmabranche hier erst am Anfang stehen. Stichworte sind die Definition der „richtigen“ Investitionspolitik, Segmentierung und Spezialisierung vs. Multi-Purpose, Flexibilisierung, Einführung des Pull-Prinzips, Prozess-Stabilisierung, etc. 

Zudem wird aufgrund hoher Rohstoffkosten bei relativ geringer Wertschöpfung in der Produktion das Management der gesamten Supply Chain und Supply Chain Security wichtiger, beispielsweise durch aktives Bestandsmanagement - auch beim Vorlieferanten.

Auszug aus unserer Referenzliste:

- Amoena
- Bayer
- Fresenius
- Lohmann & Rauscher
- Novartis
- PARI
- Rôche
- Siemens
- und andere

Vermittelt durch uns, sind unsere Kunden gerne bereit Ihnen für Auskünfte zur Verfügung zu stehen.