Prozessindustrie


Die Prozessindustrie – wie z.B. Chemie-, Mineral-öl-, Papier- und Stahlindustrie – ist geprägt durch ihren kapitalintensiven Charakter. Dieser bedingt einerseits (relativ) lange Planungshorizonte und Investitionszyklen, andererseits sind die Abnehmermärkte zyklisch und volatil. Neue Wettbewerber, insbesondere aus Asien, verschärfen den Kostendruck.

In diesem Umfeld führt ROI vorrangig Projekte zur Verbesserung der operativen Effizienz durch. Schwerpunktthemen sind dabei die Organisation von Forschung und Entwicklung, Neugestaltung der gesamten Supply Chain Prozesse, die Einführung verbesserter Planungs- und Steuerungsinstrumentarien und die Optimierung von Instandhaltung und Anlagenverfügbarkeit.  
 

Auszug aus unserer Referenzliste:


- Aventis
- Bayer
- Biochemie Kundl (Sandoz)
- Didier
- DSM
- Novartis
- Norsk Hydro
- OMV
- Remmers
- RHI
- Rôche
- Schott
- Urenco
- Wacker Chemie
- Wander

 

Vermittelt durch uns, sind unsere Kunden gerne bereit Ihnen für Auskünfte zur Verfügung zu stehen.

Gemeinsam mit ROI haben wir unsere Projektziele in der Instandhaltung sukzessive erreicht.

Dipl. Ing. Max Taferner, Projektleiter RHI Refractories

© 2010 ROI Management Consulting AG