Ihr Anspruch ist unser Antrieb
Folgende Aspekte zeichnen den Beratungsansatz von ROI aus:
Pragmatismus und Umsetzung
Der Erfolg eines Beratungsprojektes steht und
fällt mit der Umsetzung. Wir lassen uns an Ergebnissen messen und übernehmen für die Umsetzung Verantwortung. Handfeste Resultate liegen bereits nach kurzer Projektlaufzeit vor. Das aktiviert die Mitarbeiter, schafft ein positives Projektklima und erhöht die Veränderungs-bereitschaft.
Innovation
Gute Beratungsqualität drückt sich in innovativen Konzepten aus. ROI bringt in Projekte neue Ideen, Prozessverbesserungen und Best-Practice-Ansätze ein. Dies führt zu schnelleren und zu besseren Ergebnissen, als ein rein evolutionärer Projektansatz das könnte.
Messbare Ergebnisse
Das oberste Ziel unserer Projekte ist der Kundennutzen. Zu Beginn aller ROI-Projekte werden mit dem Kunden konkrete Ziele und Qualitätsstandards festgelegt. Diese Ziele werden kontinuierlich gemessen und dienen als entscheidende Messlatte für den Projekterfolg.
beratungsansatz
Branchen- und Fach-Know-how
Qualitativ hochwertige Beratung bezieht stets branchenspezifische Faktoren mit ein. ROI hat sich auf ausgewählte Branchen fokussiert, was uns ermöglicht, unsere Fachkompetenz und Methodik laufend zu vertiefen und weiterzuentwickeln.
Engagierte Projektteams
Eine Hauptaufgabe unserer Berater ist das gesamte Projektteam zu Höchstleistungen zu motivieren. Engagierte Projektteams sind ein wichtiges Qualitätsmerkmal unserer Beratungsleistung. Wir arbeiten in allen Projektphasen eng mit den Mitarbeitern unserer Kunden zusammen und sprechen von Shopfloor bis Top-Management deren Sprache.
Preis-/Leistung
Je nach Wunsch arbeiten wir auf Festpreisbasis oder mit erfolgsabhängigem Honorar. Der Aufwand für unsere Projekte ist detailliert nachvollziehbar und steht in einem hervorragenden Verhältnis zu den Projektergebnissen.
In unserer 30-jährigen Geschichte haben wir den Erfolg unseres Beratungsansatzes bei zahlreichen renommierten Unternehmen unter Beweis gestellt.
ROI hat uns in einer sehr kritischen Phase geholfen die Prozesse und Abläufe in unserem Produktionsprozess zu stabilisieren, die Qualität zu steigern und nachhaltig zu sichern.
Die Zusammenarbeit war kooperativ, ver-trauensvoll, erfolg-reich und hat allen Beteiligten sehr viel Spaß gemacht.
Ewald Klüe, Task-Force-Leiter
DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Fulda