Internationaler Entwicklungsverbund

Die weltweite Distribution von Waren ist nach wie vor eine zentrale Stütze der deutschen Wirtschaft. Dies war und ist nur durch die hohe Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie möglich. Eine wesentliche Voraussetzung hierfür ist, dass dort produziert und eingekauft wird, wo die erforderlichen Produktionsfaktoren optimal sind.

Zur nachhaltigen Absicherung der Wettbewerbsfähigkeit ist das alleine allerdings nicht mehr ausreichend. Ein weiteres Kriterium hat sich heraus kristallisiert: Die globale Produktentwicklung. Analog der physischen Wertschöpfungskette, gilt es auch die Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte global zu dimensionieren.

Dies hat zwei grundsätzliche Aspekte:  

• Durch die räumliche Nähe von Märkten und Entwicklung können landesspezifische Anforderungen und Rahmenbedingungen besser und schneller in die Gestaltung neuer Produkte einfließen.
• Durch die vergleichsweise niedrigeren Stundensätze in Ländern wie beispielsweise China und Indien können auch in der Entwicklung Kosten gesenkt und somit ein Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet werden.

Will ein Unternehmen sich der Herausforderung einer globalen Ausrichtung der  Entwicklungsaktivitäten stellen, gilt es u.a. folgende Fragestellungen zu beantworten:

• Wie werden Entwicklungskapazitäten lokalisiert?
  Dies umfasst die Festlegung, in welchem Umfang, welche Aufgaben, in welcher Region übernommen werden und welche personelle Ausstattung (qualitativ und quantitativ) hierfür erforderlich ist.
• Wie erfolgt das Management globaler Plattformen und Anlaufprozesse?
  Damit einher geht die Festlegung, an welchem Entwicklungsstandort für die spezifischen Aufgabenfelder (z.B. Mechanik, Elektronik, Software) die globale Führerschaft angesiedelt ist. Eine weitere wichtige Aufgabenstellung besteht in diesem Punkt in der Festlegung, wie die externe Kommunikation zum Kunden und die interne Kommunikation der einzelnen Fachbereiche abläuft.

ROI bietet hierfür einen breiten, praxiserprobten Vorgehens- und Methodenbaukasten an:

• Gestaltung internationaler Entwicklungsverbünde
• Gestaltung Produktenstehungsprozess
• Globales Kompetenzmanagement in der Entwicklung
• Dimensionierung von Entwicklungskapazitäten
• Management globaler Produktanläufe

Mehr zum Leistungsspektrum von ROI unter Innovation & Entwicklung.