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After Sales Services

After Sales Services und Service-Strategie

In vielen produzierenden Unternehmen wird die Service-Strategie und das Service-Geschäft immer noch vernachlässigt bzw. oft wird letzteres lediglich als Erfüllungsgehilfe des Neuproduktverkaufs angesehen. Dieser reaktive Ansatz führt beispielsweise im deutschen Maschinenbau dazu, dass der Umsatzanteil des Kundendienst / After Sales Service bei durchschnittlich nur 19% liegt.

Die Vorteile eines aktiv entwickelten Service-Angebotes sind vielfältig:

  • Das Service-Geschäft ist weit weniger volatil als der Maschinenverkauf
  • Umsatzanteile von 30 - 50 % für After Sales Service sind machbar, d.h. hier liegt ein echtes Wachstumspotenzial
  • Im Kundenservice können wesentlich bessere Margen erzielt werden
  • Ein umfangreiches Servicegeschäft führt zu engerer Kundenbindung und zu einem besseren Verständnis der Bedürfnisse des Kunden, 
  • Eine klare Service-Strategie kann somit für eine bessere Positionierung im Wettbewerb genutzt werden

Über die Strategieentwicklung hinaus unterstützt die ROI Unternehmensberatung vor allem bei der praktischen Umsetzung von After Sales Services Strategien und schöpft dabei aus einem über 30-jährigen Erfahrungsschatz.

Beratungspakete After Sales Services und Service Strategie

1. Potenzialanalyse
 

Potenzialanalyse zur Ermittlung des tatsächlichen Markt- und Wachstumspotenzials durch After Sales Services

2. Sofort-Programm zur Margensteigerung

Sofortprogramm zur Margensteigerung durch richtiges Pricing, Portfoliogestaltung und weitere Maßnahmen zur Margenoptimierung

3. Zukünftiges Service-Portfolio

Entwickeln des zukünftigen Dienstleistungsportfolios und Gestaltung von Produkten im Service

  • Ersatzteil-Management
  • Komponenten Refurbishment
  • Inspektionen, Reparaturen, Upgrades,
    Umbauten, Umzüge
  • Dokumentationsmanagement
  • Service-Hotlines
  • Stufenweise Outsourcing-Angebote für Instandhaltungsmanagement
  • Produktionsoptimierung von Analyse bis Realisierung
  • Remote-Services
  • Servicelevel-Agreements
  • Schulungsangebote
  • Gebrauchtmaschinen-Aufbereitung und
    An- und Verkauf
  • etc.

4. Gewinnbringende Realisierung

Ausgewählte neue After Sales Services gewinnbringend aufbauen
 
 

  • Gestaltung und Kalkulation der
    Prozesse basierend auf den zukünftig
    angebotenen Services
  • Aufbau einer eigenständigen Serviceorganisation
  • Abstimmung von Service und Neu-Maschinenkauf
  • Trainings- und Schulungsprogramme für Service-Mitarbeiter und Management
  • Maßgeschneidertes Kennzahlensystem
  • Logistik-Optimierung
  • IT-Support und Web-Auftritt
  • Zielgruppenspezifisches Marketing
  • Innovative Ansätze zur Kundenbearbeitung
  • Masterplan zur Realisierung und intensive Unterstützung während der
    Realisierungsphase
Aktuelles
Kundenstimmen

Unser Anspruch an externe Berater war sehr hoch. Hier musste alles passen: Vom Knowhow der eingesetzten Berater bezüglich operativer Exzellenz über die Art der Zusammenarbeit mit den verschiedenen Projektteams bis zum Vergütungsmodell. ROI hat unsere Erwartungen vollkommen erfüllt.

Dr. Ing. Michael Mertin, Vorstandsvorsitzender Jenoptik AG

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