Um steigende Kundenanforderungen noch besser, schneller und kostengünstiger abdecken zu können, zahlen viele Unternehmen einen hohen Preis: mit zunehmender Komplexität der Produkte aber auch der Entwicklungsabläufe steigen Verschwendungen und gleichzeitig sinkt die Effizienz in Innovation und Entwicklung.

Entwicklungsprojekte müssen weltweit vernetzt und auf zunehmend mehr Partner verteilt abgewickelt werden. Darüber hinaus sinkt die Toleranz der Kunden für Qualitätsprobleme zur Markteinführung und in der Serie. Kostensenkung in der Entwicklung und auch durch die Entwicklung stehen heute im Vordergrund. Gewinner werden die Unternehmen sein, die diese Komplexität am besten managen können, nicht die besten Techniker.  

Aus den Anforderungen an ein schlankes Unternehmen leiten sich auch Anforderungen an einen schlanken Produktentstehungsprozess und eine schlanke Innovation ab. Die optimale schlanke Organisation von Entwicklungsbereichen und Innovationszentren werden so zu einem der zentralen Wettbewerbsfaktoren.

Mit relativ geringen Investitionen lassen sich in den meisten Unternehmen - durch Komplexitätsreduktion, mit Lean Development-Ansätzen und Engineering Excellence Modellen - erhebliche Effekte hinsichtlich Entwicklungs- und Herstellkosten, Qualität, Durchlaufzeiten und Entwicklungseffizienz erzielen.

ROI verfügt in diesem anspruchsvollen Umfeld über langjährige Erfahrung in der Neuausrichtung von Innovation und Entwicklung mit dem Ziel der Effektivitäts- und Effizienzsteigerung - hin zu einer 'schlanken' Entwicklung (Lean Development).