Innovationen, orientiert an den Anforderungen und Wünschen des Marktes, stabilisieren die Marktposition und sichern Wachstumspotenzial und Wettbewerbsfähigkeit. Kreative Ideen alleine reichen aber nicht aus. 

Um neue Produkte, Verfahren, Technologien oder Prozessen erfolgreich und schnell in den Markt einzuführen, ist ein fundiert angelegtes Innovationsmanagement grundlegend erforderlich. Ideen und Impulse, von außen und aus dem eigenen Unternehmen, müssen systematisch aufgenommen, analysiert, gefiltert und bewertet werden, bevor hohe Investitionen in Entwicklungen fließen.

Hierfür ist ein klar definierter Innovationsprozess, zielgerichtet eingesetzte Innovationsmethoden und eine passende Organisation unerlässlich. Ein abgestimmtes Innovationscontrolling unterstützt eine realistische Einschätzung der Marktchancen und des Cash-Bedarfs für die Umsetzung von Ideen. Darüber hinaus liefern ausgewählte Kennzahlen eine objektive Bewertung des Erfolgs neu eingeführter Produkte und Leistungen.

Die Verknüpfung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens mit dem Innovationsportfolio ist ein weiterer maßgeblicher Aspekt, um das zur Verfügung stehende Innovationsbudget zielführend und effektiv einzusetzen.

Bedeutung von Organisation im Innovationsmanagement

Entscheidender Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement ist aber die richtige Balance zwischen Ablauf- /Aufbauorganisation und der notwendigen Innovationskultur, die Neues zulässt und den erforderlichen Freiraum für die Innovationskraft schafft.

Die ROI Beratung hat aus ihren langjährigen Projekterfahrungen ein praxiserprobtes Programm für ein leistungsfähiges Innovationsmanagement entwickelt, das im Rahmen eines Beratungsprojekts auf die spezifischen Unternehmensanforderungen hin angepasst wird. Ausgewählte Bausteine aus diesem Programm können auch einzeln umgesetzt werden. Beispielsweise um Unternehmen in Zeiten niedriger Kapazitätsauslastung zu helfen, diese durch neue Ideen aufzufüllen.