Effiziente Logistik- und Fabrikplanung
Professionelle Fabrik- und Logistikplanung wird klassischerweise bei Neu- oder Erweiterungsinvestitionen benötigt, aber auch bei einer Veränderung der Rahmenbedingungen. So können beispielsweise veränderte Märkte, neue Technologien oder neue Produkte eine Restrukturierung oder eine optimierte Fabrikplanung notwendig machen.
Wie entsteht eigentlich eine gute Fabrik?
Ziele einer Fabrik- und Logistikplanung
ROI Leistungsangebot: Strategie, Planung & Realisierung
Die ROI Unternehmensberatung bietet die Erarbeitung der Strategie, die Planung sowie die Realisierung erfolgreicher Logistik- und Fabrikplanung aus einer Hand:
- Analyse der gestaltungsbestimmenden Standortfaktoren (Infrastruktur, lokaler Arbeitsmarkt, regulatorische Rahmenbedingungen, Wirtschaftsförderung, Lieferanten etc.)
- Lastenhefterstellung
- Flächen- und Raumplanung
- Entwicklung und sukzessive Detaillierung des Gesamtlayouts
- Gebäudestruktur
- Detaillierung und Optimierung der Prozessketten und Wertströme in Fertigung und Montage.
- Arbeitsplatzgestaltung inkl. Hilfsmittel
- Anlagenplanung, Automatisierung, Fördertechnik, Behälterplanung, Identsysteme, Einrichtung, Lagerplanung
- Detaillierte Gestaltung der Produktionslogistik, z. B. Supermarktkonzepte, Materialbereitstellung etc.
- Logistische Anbindung, In- und Outbound
- Entwickeln von Produktionsplanungs- und Steuerungskonzepten
- Bestandsmanagement
- Simulation von Konzepten bzw. Alternativen (zur Validierung)
- Clean Factory
- O&S Konzept (Ordnung & Sauberkeit)
- Personalplanung und -organisation
- Wirtschaftlichkeitsberechnung und lfd. Projekt-Controlling
- Ausführungs- und Umsetzungsplanung, Genehmigungsmanagement
- Ausschreibungen, Lieferantenauswahl und -koordination
- Begleitung beim Produktionshochlauf
- Entwicklung lokaler Lieferanten
- Qualifizierungskonzepte, Methodenraum, Planspiele, Mitarbeiter-Workshops, etc.
- Koordination der Schnittstellen zu allen Beteiligten
- Projektmanagement / Project office
Über alle Phasen hinweg: Sicherstellung von Best Practices in allen Belangen
Erfolgsfaktoren einer validen Logistik- und Fabrikplanung
- Das Produkt und dessen Varianz definieren den optimalen Kernprozess.
- Aus dem optimalen Kernprozess leiten sich alle logistischen und infrastrukturellen Prozesse und Strukturen ab.
- Die optimale Integration der Best Practices in die vorhandene Grobplanung des Werkes erfolgt in einem iterativen Prozess.
- Planungseffizienz entsteht aus einer Festlegung, welche Ergebnisse zu welchem Zeitpunkt in welcher Genauigkeit vorliegen müssen.
- Erfolgreiches Projektmanagment ist mehr als nur die Kontrolle von Termin, Kosten und Qualität.
- Risiken im Projektverlauf vorausschauend erkennen und professionell absichern vermeidet kostenintensive Überraschungen.
Vorgehensmodell Fabrik- und Logistikplanung
