Produktion in China und Indien lokalisieren

Waren es in den 80er Jahren noch einzelne Pioniere, die als deutsche Firmen den Schritt zum Aufbau von Produktionsstandorten in China wagten, so sind heute nahezu alle bedeutenden Player der deutschen Schlüsselindustrien in China oder Indien mit Werken vor Ort. Allein die Automobilhersteller und Zulieferer haben in dieser Region mittlerweile fast 200 Produktionsstätten aufgebaut.

Während noch vor einem Jahrzehnt hauptsächlich Local-Content-Vorschriften der Regierungen vor Ort den Ausschlag für Lokalisierungsentscheidungen gaben, so ist es heute die Nähe zu einem Milliardenmarkt, die Firmen der westlichen Welt nach China oder Indien führt und einen weiteren Ausbau der Produktionskapazitäten zur Folge hat.

Erfolgreiche Lokalisierung als Mittel zur Globalisierung gelingt jedoch nur unter Beachtung einiger wesentlicher Schlüsselfaktoren:

Allem voran muss die Entwicklung einer klar formulierten China-/Indien-Produktionsstrategie stehen. Diese wurde in der Vergangenheit sehr häufig als reine Kostensenkungsstrategie definiert, die zudem in vielen Fällen nicht zu den erhofften Einsparzielen geführt hat.

Entscheidungen zu lokalen Produktionsstrukturen der Zukunft müssen hingegen deutlich stärker aus den Planungen zur regionalen Markterschließung und Kundenbelieferung vor Ort getroffen werden. Der Aufbau eigener Wertschöpfungsstrukturen als Quelle für den Import von Komponenten und Produkten in den deutschen oder europäischen Markt ist zunehmend kritisch zu bewerten, dies insbesondere auch unter Berücksichtigung global vorhandener Produktionskapazitäten sowie der Entwicklung von Lohnstrukturen.

Eine weitere zentrale Fragestellung ist die Abwägung zwischen dem Aufbau eigener Strukturen und dem Eingehen einer Partnerschaft vor Ort.

Nach Beantwortung dieser strategischen Fragestellungen gilt es die operative Ansiedlung und den Ramp up der Produktionsstrukturen vor Ort professionell vorzubereiten. Insbesondere hinsichtlich  Standortsuche, Auswahl der Rechtsform, Personalsuche, Grundstückserwerb oder Bauplanung und -realisierung empfiehlt es sich, einen erfahrenen Experten vor Ort hinzuzuziehen.

Die ROI Unternehmensberatung bietet Ihnen gemeinsam mit seinem Partnerunternehmen China Management Network (CMN) umfassende und ganzheitliche Unterstützung für alle strategischen und operativen Fragestellungen zu einer erfolgreichen Lokalsierung von Produktion in China oder Indien an.

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