Schlanke Produktionssysteme einführen
Die Gestaltung der Produktionssysteme nach Lean-Prinzipien ist für viele Unternehmen ein zentraler Hebel zur Absicherung der globalen Wettbewerbsfähigkeit. Mit schlanken und flexiblen Fabriken lassen sich zum einen signifikante Kostensenkungen und hohe Reaktionsgeschwindigkeiten auf Schwankungen in den Märkten realisieren. Zum andern ist der Nachweis schlanker Produktionssysteme zu einem bedeutenden Differenzierungsmerkmal gegenüber den direkten Konkurrenten geworden. So hat sich z.B. in der Automobilindustrie die Auditierung der Zulieferwerke nach Lean-Prinzipien zu einem essentiellen Bestandteil der Lieferantenbeurteilung und –einstufung der OEMs etabliert.
Zahlreiche Unternehmen haben in den vergangenen Jahren intensiv an der Einführung schlanker Produktionssysteme gearbeitet und dabei auch beachtliche Erfolge erzielt. Eine eingehendere Analyse der Ergebnisse zeigt jedoch, dass dabei vielfach ausschließlich der Wertschöpfungsprozess im Fokus stand. Indirekte Funktionen wie Planung, Engineering, Qualitätssicherung oder Instandhaltung sind bei vielen Firmen außen vor geblieben. Ein weiteres Defizit ist die unzureichende Berücksichtigung von Ansätzen zur Komplexitätsreduzierung.
Die ROI Unternehmensberatung hat einen mit seinem sog. „Lean FactoryKonzept" einen Ansatz zur ganzheitlichen und nachhaltigen Verschlankung von Produktionssystemen mit folgenden Kernelementen entwickelt:
- Ableitung des strategischen Rahmens zur Neuausrichtung aus der Produktionsstrategie
- Konsequente Reorganisation des Wertstromes nach Lean-Prinzipien (Fluss, Takt, Pull, Right first time)
- Optimale Integration und Synchronisation aller produktionsunterstützenden Funktionen
- Realisierung eines effektiven Management- und Führungssystems (qualifizierte Führungskräfte, prozessorientierte Organisation, integrierte Ziel- und Kennzahlensysteme)
- Erhöhung der Problemlösungskompetenz durch motivierte und gezielt qualifizierte Mitarbeiter zur Schaffung einer lernenden Organisation
- Systematisches Komplexitätsmanagement zur Reduzierung von Produkt-, Produktionsportfolio- und Organisationskomplexität
Die von ROI präferierte Einführungsstrategie kombiniert schnelle Umsetzungserfolge („Leuchtturmprojekte“) mit einer grundlegenden und schrittweisen Neuausrichtung von Prozessen, Strukturen und Systemen. Begleitend erfolgt über alle Projektphasen hinweg eine zielgerichtete Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern.
Einen Überblick über unser gesamtes Leistungsspektrum im Bereich schlanke Produktion (Lean Production) finden Sie hier.
