Kundenstimmen

Mit ROI verbindet uns eine 10-jährige, intensive und sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ich schätze insbesondere die hohe Fachkompetenz und das große Engagement der Berater. Dazu kommt Umsetzungsstärke im Shop Floor. 

Dr. Herbert Diess, Vorstand Einkauf Lieferantennetzwerk BMW AG

Unser Anspruch an externe Berater war sehr hoch. Hier musste alles passen: Vom Knowhow der eingesetzten Berater bezüglich operativer Exzellenz über die Art der Zusammenarbeit mit den verschiedenen Projektteams bis zum Vergütungsmodell. ROI hat unsere Erwartungen vollkommen erfüllt.

Dr. Ing. Michael Mertin, Vorstandsvorsitzender Jenoptik AG

ROI hat uns maßgeblich bei der Neugestaltung des PEP im Geschäftsbereich Systeme für Schienenfahrzeuge unterstützt. Diese anspruchsvolle Beratertätigkeit erfordert fundiertes Wissen und allen voran ein sehr gutes Konzept. Nur so lassen sich Verbesserungen herausarbeiten, die sich in der Praxis bewähren. 

Dr. Albrecht Köhler, Mitglied der Geschäftsführung Knorr-Bremse SfS GmbH

Wir haben einen Wettbewerb ausgeschrieben, den ROI gewonnen hat! ROI hat das Einsparpotenzial deutlich aufgezeigt, die Ideen fachlich begründet und mit einem Zeitplan hinterlegt.

Dr. Kai Brüggemann, Leiter Central Logistics, Airbus Hamburg

Die extrem hohe Kompetenz von ROI hat sich im aktuellen Projekt gezeigt.

Manfred Webersdorfer, Betriebsleiter TGW

Besonders wichtig für uns ist das fundierte Prozess-Know-how in den Bereichen Supply Chain Management, Produktion und Administration sowie die ausgeprägte Umsetzungskompetenz. Die Zusammenarbeit mit ROI funktioniert ausgezeichnet. 

DI Dr. Josef Doppler, Vorsitzender der Geschäftsführung Lohmann & Rauscher GmbH

Gemeinsam mit ROI haben wir unsere Projektziele in der Instandhaltung sukzessive erreicht.

Dipl. Ing. Max Taferner, Projektleiter RHI Refractories

Wir haben gemeinsam ein strategisch wichtiges Projekt zur Neustrukturierung der Dienstleistungen in unseren Laboren durchgeführt. Die ROI-Berater verstehen es, Abläufe zu strukturieren und effizient zu gestalten und haben sich im Team schnell akklimatisiert. Besonders hervorzuheben ist der gelungene Wissenstransfer aus der produzierenden Industrie auf die Prozesse eines Dienstleistungsbetriebs.

Joachim Birnthaler, Sprecher der Geschäftsführung/CEO, TÜV SÜD Product Service GmbH, München

ROI ist für unser Unternehmen genau der richtige Partner. Wir sind tief in die Methodik der Fertigung eingestiegen. Ohne detailliertes Know-how über Werkzeugbau und vielseitige Produktionserfahrung der Berater wäre das nicht möglich gewesen. Ebenso essentiell für den Erfolg waren der kollegiale Umgang und die offene Arbeitsweise. Die Begeisterung erleben wir daher in der ganzen Mannschaft und nicht nur in der Geschäftsführung.

Julia Esterer,Geschäftsführerin Dr.-Ing. Ulrich Esterer GmbH & Co. Fahrzeugbauten und Anlagen KG

Für uns ist ROI als externer Partner gefragt, technische und organisatorische Neuerungen einzubringen und Trends frühzeitig zu erkennen. Deshalb bauen wir auch weiterhin auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit.

Dr. Dr. h.c. Peter Mitterbauer, Vorstand der Miba AG

ROI hat sich zu einem wichtigen Partner für die erfolgreiche Restrukturierung von Geschäftsprozessen entwickelt. Das Besondere ist, dass ROI als eine Mischung aus "Umsetzer" und "Stratege" so Shopfloor-nah arbeitet, dass Synergien zwischen den Großen der Automotive-Branche und weltweit agierenden Mittelständlern wie Grohe entstehen.

Detlef Spigiel, Mitglied des Vorstands der Grohe AG

ROI hat uns in einer sehr kritischen Phase geholfen die Prozesse und Abläufe in unserem Produktionsprozess zu stabilisieren, die Qualität zu steigern und nachhaltig zu sichern.
Die Zusammenarbeit war kooperativ, vertrauensvoll, erfolgreich und hat allen Beteiligten sehr viel Spaß gemacht.

Ewald Klüe, Task-Force-Leiter DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Fulda

ROI hat unser Unternehmen bei der Neuausrichtung der Unternehmensorganisation unterstützt. Ich schätze insbesondere die pragmatische, kompetente und kooperative Zusammenarbeit sowie die fundierten Branchenkenntnisse der Automobil- und Automobilzulieferindustrie.

Jürgen Otto, Vorsitzender der Geschäftsführung Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG 

Bei der Zusammenarbeit mit den engagierten ROI-Beratern zeigte sich schnell, dass wir den richtigen Partner gefunden haben. Wir haben es gemeinsam trotz strammen Zeitplans geschafft, die gesetzten Ziele zu erreichen.

Dr. Wolfgang Hofmann, Geschäftsführer Fresenius Medical Care Nephrologica Deutschland GmbH / Renal Pharma 

In den vielen Jahren der Zusammenarbeit haben wir ROI kennen und schätzen gelernt. Eine Stärke der ROI ist ihre Prozesskompetenz, die auf breitem beraterischen Know-how aufbaut. ROI-Berater sind gut ausgebildet und unkompliziert. Entscheidend für den Erfolg ist die kluge Kombination aus Prozessberatung mit IT-Expertenwissen.

F. Peter Mitterbauer, Geschäftsführer Vertrieb & Marketing, Miba Friction Group 

Besonders angenehm bei ROI finde ich die offene Kommunikation und den fairen Umgang miteinander. Ebenso die hohe Sachkompetenz und die Professionalität der Beraterteams.

Thomas Meixner, CIO der Miba Group

ROI hat einem bereits produktiven Team eine neue Qualität verliehen! Die Zusammenarbeit hat großen Spaß gemacht!

Brendan McCarthy, Leiter Montage BMW HamsHall

ROI bringt Methode ins Projekt. Es werden keine vorgefertigten Lösungen eingebracht, sondern mit System individuelle Lösungen erarbeitet.

Albert Sextl, Leiter Instandhaltung BMW Leipzig

Das ausgeprägte Know-how von ROI im Bereich Produktionsoptimierung hat sich inzwischen herumgesprochen. In der Busfertigung in Polen haben wir Verbesserungsvorschläge mit Erfolg umgesetzt. Wichtig ist mir das Change Management - den Mitarbeitern neue Ideen, einen anderen Blickwinkel zu vermitteln. Das ist nicht immer einfach und ist den Beratern überzeugend gelungen.

Martin Oetjen, Vorsitzender der Geschäftsführung MAN TRUCKS Sp. Z o.o., Polen

Wir sind mit dem Projektergebnis wirklich zufrieden – mit überschaubarem Aufwand wurde gut geplant eine weitreichende Organisationsänderung erreicht, die uns flexibler und effizienter gemacht hat.

Christian Wallstabe, Kaufmännische Geschäftsleitung / Managing Partner, Wallstabe & Schneider

Die ROI-Berater gehen in der Projektarbeit sehr schnell in die Tiefe der Praxis und haben sich umgehend um eine langfristige Vorgehensweise gekümmert. Das hat alle überzeugt.

Thomas Langer, Projektleiter, Premium AEROTEC

Die Einführung globaler Standards auf Best-Practice–Basis ist von allen Beteiligten sehr gut aufgenommen worden. Die Mitarbeiter sind weltweit mit Interesse und großem Engagement dabei. Die länderübergreifende Kommunikation hat sich entscheidend verbessert.

Thomas Heckman, CEO, SiC Processing GmbH

Uns hat im Projekt die Herangehensweise von ROI mit dem kombinierten Top-Down / Bottom-Up-Ansatz überzeugt. Den Beratern ist es gelungen, die vielen Ideen und kreativen Vorschläge des Managementteams und unserer Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern in die bestmögliche Form und – allem voran – in eine klare, nachvollziehbare Struktur zu bringen. Das vorhandene kreative Potenzial ‚heraus zu kitzeln‘ und zu kanalisieren war eine besonders wichtige Leistung von ROI.

Eckhard Gatawis, Head of Division Global Production, HOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH, Wien

Mich hat die Vorgehensweise von ROI überzeugt. Unsere Mitarbeiter besitzen das fachliche Know-how, um eigenständig Lösungsvorschläge zu erarbeiten. Wir haben uns seit dem Kick-Off des Lean-Projekts gezielt für die methodische Unterstützung durch das Beraterteam entschieden und damit den bestmöglichen Einstieg geschafft.

Dr. Stefan Stenzel, Stellvertretender Spartenleiter und Leiter des Geschäftsbereiches Optische Systeme bei der Jenoptik AG

Als Pilot für weitere Unternehmensbereiche kam diesem Projekt eine besondere Bedeutung zu. Entsprechend wichtig war die offene, reibungsfreie Zusammenarbeit mit allen Beteiligten.

Hier überzeugte ROI ebenso wie durch das hohe fachliche Niveau.

Die Nachhaltigkeit der erreichten Effizienzsteigerung steht und fällt mit dem Verhalten und Werteverständnis der Führungskräfte. Hier ist es uns gelungen, eine wirkliche Veränderung 'in den Köpfen' zu erreichen.

Jürgen Kaeber, Manager TOS Training Center, Mercedes-Benz Werk Wörth 

Die Zusammenarbeit mit ROI war für uns sehr erfolgreich. Nicht nur, weil wir mit den Einsparungen den Projektaufwand innerhalb eines Jahres amortisieren werden - ich bin auch überzeugt, dass in dem Projekt alle Beteiligten eine Menge gelernt haben.

Stefan Schmidt, Leiter strategisches Projektportfoliomanagment, KARL MAYER Textilmaschinenfabrik GmbH