Entwicklung Supply Chain Strategie

Die Fertigungstiefe und damit der durch ein Unternehmen selbst erbrachte Wertschöpfungsanteil ist in den vergangenen Jahrzehnten branchenübergreifend erheblich gesunken und liegt heute häufig unter 30%. Die Beschaffung von Vormaterial und Komponenten hat folglich stark an Bedeutung gewonnen. Erstklassige Unternehmen sind nicht mehr nur durch eine optimale Gestaltung der eigenen Produktion sondern vor allem  durch eine effiziente und effektive externe Wertschöpfungskette, extern wie intern, gekennzeichnet.  

Die wesentliche Herausforderung an diese Supply Chain ist es, die richtigen Produkte und Dienstleistungen in der richtigen Qualität und der richtigen Menge, zum richtigen Zeitpunkt, überall auf der Welt an den Kunden auszuliefern – und das zu wettbewerbsfähigen Preisen.

Den Rahmen hierfür liefert die SC-Strategie, abgeleitet aus der  Unternehmensstrategie. Zu definieren sind Standorte und Netzwerke, deren gewünschter Autonomiegrad, Verbindlichkeit von Prozessmodellen, Prinzipien der Zusammenarbeit mit externen Partnern, Einbindung der IT-Strategie, etc.. Dies ermöglicht eine durchgängige Konzeption und Steuerung und das Abwägen einer gesamtheitlichen Optimierung vs. lokaler Optima.

Das operative Supply Chain Management hat innerhalb dieser Vorgaben die Aufgabe bei Schwankungen in der Nachfrage ein Optimum zu finden zwischen Beständen, Durchlaufzeiten, Reaktionsfähigkeit, Lieferfähigkeit, Versorgungssicherheit und Kosten.

Die ROI Unternehmensberatung bietet eine umfassende und ganzheitliche Unterstützung zur Gestaltung einer optimalen Supply Chain Strategie an. Basis hierfür ist ein vielfach erprobtes  Vorgehensmodell, welches auf die spezifischen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen im Unternehmen angepasst wird.

Einen Überblick über unser Leistungsspektrum im Bereich Supply Chain Management (SCM) finden Sie hier.