Realisierung einer Lean Supply Chain
Traditionelles Supply Chain Management (SCM) versucht, innerhalb gegebener Rahmenbedingungen (beispielsweise Kapazitäten und Flexibilitäten von Werken und Zulieferern) durch deterministische Planung, eine durchgängige Optimierung der Wertschöpfungskette zu erzielen. Dabei wird oft ein hoher Aufwand in IT- und Planungssysteme gesteckt, um Komplexität zu managen. In der Praxis bedeutet das, dass SCM vielfach mit IT sowie mit Lager- und Transportmanagement gleichzusetzen ist.
Lean Supply Chain hingegen bedeutet, die Restriktionen nicht als gegeben hinzunehmen, sondern zu versuchen, Komplexität und damit Verschwendung konsequent zu vermeiden. Die bekannten Lean Prinzipien, nur noch wertschöpfende Prozessschritte zu erlauben, das Fließ- und das Pullprinzip soweit möglich bzw. sinnvoll zu realisieren, Fehlermöglichkeiten a priori zu vermeiden und den Kundentakt zu realisieren, lassen sich mit Erfolg auch auf die Supply Chain übertragen.
ROI kann auf einen umfangreichen Baukasten mit bewährten Lean-Prinzipien für die Gestaltung einer optimalen Supply Chain zurückgreifen. Im Projekt erfolgt auf Grundlage der individuellen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen die Auswahl der anzuwendenden Lean-Bausteine, die bei Bedarf spezifisch angepasst werden. Somit werden einerseits bewährte Best-practices eingesetzt, andererseits wird das Vorgehen situativ das jeweilige Unternehmen angepasst.
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